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总经理手册
上市建筑企业发展战略概览—中国建筑
建筑业和房地产业是国民经济的重要支柱产业，对整个国家经济发展、城乡建设和人民生活改善作出了重要贡献。2022年，全国建筑业总产值31.2万亿元，同比增长6.5%；全国房地产开发投资13.29万亿元，同比下降10.0%。
华为人力资源管理对建筑企业的启发和借鉴（中篇）
上篇论述中，笔者和大家分享了华为是如何解决招聘难、如何找到顶尖人才、如何让人才快速成长这三个问题，以及建筑企业如何从中学习和借鉴，本篇文章，笔者想和你分享一下华为是如何激励员工、保留人才以及动态调整员工岗位的问题。
华为人力资源管理对建筑企业的启发和借鉴（上篇）
华为这家企业对于中国人来说再熟悉不过了，从任正非早期艰难创业、到转型技术研发与创新，再到核心成员集体出走，再到被美国全面技术封锁，再到孟晚舟被扣加拿大，华为的每一个艰难经历和标志性事件都触动、激励着无数的国人，现在华为已经成为中国企业家和管理者竞相学习的标杆和典范。
建筑企业如何开展岗位价值评估工作
在建筑企业建设现代化企业制度体系中，岗位价值有着极其重要的意义和现实作用。岗位价值既是构建员工多元化职业发展通道的必要基础，又是精准评价人才、盘活人力资源的重要标准。同时，也是持续提高员工专业技能、激发员工活力、搭建企业内部人才交流平台的重要依据。
中建集团的标准化之路
中建集团前董事长易军在接受《董事会》杂志采访时曾说过：作为董事长，我在集团管控中的定位有三个：一是带领公司董事会，制订集团的战略管控目标；二是培养集团及控股子公司领导人才，向董事会推荐；三是推动管理的标准化，提高管控水平。把标准化和战略、人才管理作为集团管控的三大重要工作之一，凸显了中建对标准化工作的重视。
某大型建筑央企十大新兴产业拓展实践
近年来，在行业政策、业主需求、资质新规的推动下，大型建筑企业纷纷开展多元化布局，跨专业竞争、全产业链竞争、同质化竞争日趋激烈，七大建筑央企新签合同额占比从2021年的37.86%上升至2022年的41.28%，“强者恒强”的马太效益愈发明显，进一步挤压中小型建筑企业生存空间。对大型建筑企业来说，如何在保持传统优势业务市场份额的同时，通过拓展新兴产业，打造第二曲线业务核心优势，形成新的规模支撑或利润支撑，是大型建筑企业提升行业地位、实现长期可持续发展的关键；对中小型建筑企业来说，如何选择细分业务领域，在大型
