总经理手册
建筑企业如何转型升级
我国建筑行业已经进入了全要素全方位竞争时代,建筑企业之间的竞争正从资源驱动向动态核心能力驱动升级。产业链环节之间的边界逐步模糊,全产业链竞争、跨产业链竞争、同质化竞争日益激烈,头部企业“强者愈强”的马太效应日益明显,行业集中度进一步提升。
04-16 13:56
详情 >
建筑企业可以向华为学什么?
《熵减:华为活力之源》一书中写道:“熵和生命活力,就像两支时间之矢,一头拖拽着我们进入无穷的黑暗,一头拉扯着我们走向永恒的光明。”任正非将“熵”的概念用于研究企业的发展之道,是贯穿华为管理的思想精华。
04-16 13:52
详情 >
建筑企业“专精特新”发展实践
“十三五”时期,大型建筑企业纷纷围绕建筑开展全产业链进行多元化发展,“强者恒强”的马太效应日益加剧,进一步挤压中小型建筑企业的市场份额。
04-16 13:40
详情 >
建筑工程企业品牌建设思路与要点
2014年5月10日,习近平总书记在河南考察中铁工程装备集团时提出“三个转变”重要论述,强调“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”,为打造中国品牌指明了方向。
04-09 10:03
详情 >
工程企业管理体系整合分析
管理体系是组织建立方针和目标,以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素。管理体系文件是管理体系的显化和文件化,为管理体系的建立、实施、保持和持续改进提供了载体、依据和证明。一个管理体系可以针对单一的领域或几个领域,如针对质量管理、财务管理或环境管理等。
04-09 09:55
详情 >
法国万喜的业务组合对建筑企业的启示
法国万喜集团作为全球顶尖的建筑工程承包商,其业务结构、技术创新、人才培养、社会责任等方面纷纷被国内大型建筑企业对标学习,笔者认为,业内人士最为熟知的或许是其“特许经营+工程承包”的业务组合。
04-09 09:53
详情 >

客服

电话客服

021-61997709

联系邮箱

hywit@hywit.com

反馈

置顶