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总经理手册
多元化战略下的建筑企业如何破解内部协同发展问题
结合咨询工作经历，笔者认为可从以下几个方面着手，以建立高效的协同机制，确保多元化战略的稳步实施。
由二十大报告看建筑业未来发展新形势
党的二十大为建筑业进一步指明了在“十四五”及更长一段时期的发展方向，
二十大展望——建筑产业两条“新微笑曲线”的形成与蓝海机遇
建筑企业如何进入健康养老产业？
传统建筑企业拓展康养产业优势不明显，但可发挥自身资源整合优势，与产业链相关的地产企业、保险企业、专业机构等组建联盟，打造产业生态圈，发挥各自优势共同策划养老设施项目，创新项目运作模式，为政府提供“养老服务整体解决方案”，做大康养产业市场，推动康养产业智慧化发展，实现新的业务突破。
从高质量发展指标看建筑业发展形势
2000-2021年全国建筑业虽然在发展的“量”上取得了明显进步，但是在发展的“质”上还要做足文章，才能在“十四五”实现高质量发展目标。
转型之路上，如何迅速搭建EPC+PC高效管理体系
以管理流程化为切入点，以信息化为手段，进而形成产业链全过程管理，以实现效益最大化的根本目标。
