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总经理手册
建设集团区域化公司与专业化公司规模扩张方式比较分析
区域化、专业化是建筑企业规模扩张常见的两种方式，两者既有不同又有联系，选择何种方式扩张规模成为众多建筑企业面临的重大课题。本文将通过对两种模式的比较，以期找到可遵循的规律或可供借鉴的经验。
经济增长逻辑与建筑企业转型升级
“十四五”，既是国家实现“两个一百年”奋斗目标的关键阶段，也是建筑业战略转型的攻坚期。那么该如何来认识和理解建筑企业转型升级呢？
增补版-中小型建筑企业的“生存法则”
业内有问：眼下，建筑业即将进入寒冬？想多了吧，现在最多只是初秋，接下来的几年会让您见识到什么是真正的寒冬！
建筑企业战略匹配分析
众多建企，谁能危中取机，在磨难中奋进，在低谷中跃起，首要任务是做好战略匹配，即营运资本需求中的长期资金需求由长期融资支撑，短期资金需求由短期融资支撑，从而规避“利率风险”和“偿债风险”，更好适应投建营一体化（F+EPC+O）模式下的发展需求。
建筑企业投资策略分析
笔者认为，基建项目具有长周期特点，在不确定性激增的背景下，投资者更应该注重企业对长期风险（3—5年）的控制能力。
施工项目组织精益化
施工项目组织，是为实现施工项目目标而系统地将人们组织在一起。施工项目组织精益化是以精益思想为指导，通过精益组织管理，实现精益建造。
