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总经理手册
如何推进建筑央企总部“放管服”改革？
建筑央企总部“放管服”改革应做到“五要”和“五不要”。
新能源行业发展趋势及建筑企业进入机会分析
正在快速发展的新能源行业对建筑企业而言，或许有较多的新业务拓展机会。
工程建设企业如何打造运营能力
运营工作是“投建营一体化”全生命周期管理过程中至关重要的一环。
建筑企业选择新兴产业需要考虑哪些因素？
笔者认为，建筑企业需综合分析外部发展环境与内部资源能力，全面、系统、客观地选择新兴产业。
建筑企业如何助力乡村振兴？
建筑企业可充分利用国家政策，结合地方特色盘活农村土地资源，对区域整体开发、基础设施建设、一二三产业融合发展进行统筹规划，探索企业与政府平台公司、农村合作社风险共担、利益共享机制，共同做大做优做强乡村产业，实现“资源变资产、资金变股金、农民变股东”，助力乡村振兴的同时彰显企业社会责任。
碳汇：“双碳”背景下的蓝海市场
建筑企业可通过参与乡村振兴、全域土地综合整治、国家储备林、海洋生态保护等新兴产业市场，积极开发CCER项目，提早介入碳市场，储备碳指标，培养专业人才，加强碳资产管理，获取碳汇收入，为长期可持续发展拓展新的业务增量空间。
