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总经理手册
建筑企业可以向华为学什么？
《熵减：华为活力之源》一书中写道：“熵和生命活力，就像两支时间之矢，一头拖拽着我们进入无穷的黑暗，一头拉扯着我们走向永恒的光明。”任正非将“熵”的概念用于研究企业的发展之道，是贯穿华为管理的思想精华。
建筑企业“专精特新”发展实践
“十三五”时期，大型建筑企业纷纷围绕建筑开展全产业链进行多元化发展，“强者恒强”的马太效应日益加剧，进一步挤压中小型建筑企业的市场份额。
建筑工程企业品牌建设思路与要点
2014年5月10日，习近平总书记在河南考察中铁工程装备集团时提出“三个转变”重要论述，强调“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，为打造中国品牌指明了方向。
工程企业管理体系整合分析
管理体系是组织建立方针和目标，以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素。管理体系文件是管理体系的显化和文件化，为管理体系的建立、实施、保持和持续改进提供了载体、依据和证明。一个管理体系可以针对单一的领域或几个领域，如针对质量管理、财务管理或环境管理等。
法国万喜的业务组合对建筑企业的启示
法国万喜集团作为全球顶尖的建筑工程承包商，其业务结构、技术创新、人才培养、社会责任等方面纷纷被国内大型建筑企业对标学习，笔者认为，业内人士最为熟知的或许是其“特许经营+工程承包”的业务组合。
建筑企业供应链管理优化建议——以某大型国有建筑企业咨询项目为例
建筑企业供应链管理是一项系统性工作，慧朴咨询认为“战略寻源与采购执行管理”、“分包商管理”是建筑企业供应链管理的重点。
