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慧朴学院走进上海某集团开展总经高级培训
发布日期 : 2019-08-21来源 : 慧朴咨询 浏览次数 :

2019年8月15日至16日,慧朴学院走进上海某集团开展了为期两天的总经高级培训,本次培训总经培训和新员工培训分两个会场同时进行。新员工培训内容包含职业规划和高效人士七个习惯总经培训包含项目总工总经EPC全过程风险防控和成本控制,参与总经培训的人将近100人。

8月15日,由肖老师授课,开展工程全过程管理、项目精细化管理、造价与成本管理主题课程

【课程背景】工程全过程管理又简单理解为项目的全生命周期管理,需要从项目的一开始诞生之日起至项目的生命终点,涉及到质量、安全、成本等多个要素,而决定这些要素的基本形态则是公司管理、组织架构和人文特点等。因此需要我们有顶层战略,有全过程管理的思维。

而所有的项目则都需要考虑质量、进度和成本等多方面要素,那么从这些层面只有细中选细,精益求精才能做好项目管理工作,因为也会获得市场竟争的优势地位,因此也需要我们具有开源节流的本领。

一个项目的好坏一定是和对项目整个预期的对标,通过结果来确定项目的最终评价简单分析则是是否有利可图,那么成本管理如何真正落地呢?

讲师从内容涵盖案例来导入,全过程与精细化管理、项目前期阶段、项目中期阶段、项目后期阶段五个方面来详细阐述。

8月16日,由刘老师授课,课程主题EPC交钥匙工程项目风险管理。此次课程的目的是为了刷新项目风险管理理念、提升项目风险管理意识以独特的视角,审视成功的项目风险管理要素、追溯项目主要风险来源。理顺项目风险管理过程、系统梳理项目风险管理的工具和方法,通过行业经典案例研讨加深对行业项目风险管理之道的深入认。

提炼项目进度管理、成本管理、沟通管理中的主要工具,解析如何借助这些工具进行项目风险管理,全方位应对项目风险,掌握对项目风险管理有至关重要影响的需求变更控制,通过以上工具、方法的系统梳理重点解析指导学员的工作实践。

课程内容主要涵盖:

1.    项目风险管理过程

2.    项目风险的概念

3.    规划风险管理

4.    风险分类

5.    识别风险的方法与技术

6.    实施定性风险分析

7.    概率影响评级矩阵

8.    实施定量风险分析

9.    蒙特卡洛模拟

10.  消极风险与威胁的应对策略及措施

11.  积极风险与机会的应对策略及措施

12.  实施风险应对

13.  监督风险

14.  课程总结及分享

以上就是关于此次总经培训的相关介绍,授课内容干货满满,学员也是收益匪浅,课间主动与老师交流咨询,在两天的时间里两位讲师为大家提供了系统丰富的专业知识。慧朴学院坚持为中国建筑企业提供专业人才培训服务。